Día 180: aprendizajes, hitos y errores

Hitos

1. Hemos lanzado el VoiceXLab junto con Sngular: una iniciativa para investigar y crear sobre la tendencia de la Voz y la IA. También hemos desarrollado el primer bootcamp de Voz junto a IED.
2. Hemos integrado una compañía digital que nos aporta 15 nuevos talentos, buenos clientes, ingresos nuevos y más capacidades tecnológicas.
3. Toda la compañía ha empezado a formarse en business con ThePowerMBA, desde recepción hasta creativos. El objetivo es que todos hablemos el mismo idioma.
Hemos cerrado nuestro primer acuerdo importante de publishing junto con Unidad Editorial. Este proyecto se enmarca en una nueva área de negocio que quiere transformar las marcas en publishers.
4. Continúan los premios para Tanqueray: Plata en Creative Data en Eurobest, Bronce en Uso de Data en El Ojo, Gran Premio en Innovación en los Genio, Plata en los Epica Awards – ya fue Oro en el Sol- y, ahora, finalistas en OneShow y New York Festival Advertising Award.
Hemos realizado nuevas 55 presentaciones de compañía, recibido 22 briefings y ganado 4 proyectos.
5. Presentamos el último reporte de tendencias Trends21 -el antiguo Now/Trends- con un aforo de más de 160 personas en Cinesa Proyecciones.

Aprendizajes y reflexiones

1. El éxito tras un cambio radical en la compañía pasa porque la gente cambie de mentalidad o cambiar a la gente. En este trimestre han salido 12 personas y han entrado 17 con mentalidad y capacidades renovadas. La inercia, posiblemente, sea el peor enemigo. En cualquier cambio o eres radical o apuestas por gente que ha entendido el nuevo rumbo para que lo nuevo transforme al equipo.
2. Estamos haciendo muchas presentaciones de compañía pero no surgen tantos proyectos grandes y de nuevas áreas como imaginábamos. Hemos sacado dos conclusiones: 3.  Los interlocutores, a veces, no son los adecuados. No todos los CMO’s abarcan toda la cadena de valor o son muy conservadores. 2. El modelo es nuevo y todavía puede provocar ‘vértigo’ a lo desconocido. Esperamos que movimientos como la compra de una agencia creativa por parte de Accenture normalicen la creatividad en toda la cadena de valor en forma de experiencias de marca. Eso nos ayudará a que el concepto cale en la industria.
4. Para cubrir las áreas de Business Design y Experience Design necesitamos incorporar equipos con experiencia sólida, que posiblemente sean pequeñas compañías que quieran crecer con nosotros.